12月11日，由AAPM美国项目管理学会协办的首届（2022）中国全过程工程咨询精英大会以线上直播方式举办。本届大会以“开放、分享、学习、进步”为主旨，由业内资深专家对各类型全过程工程咨询进行深入解读，分享专业智慧，造福行业同仁。旨在促进建设项目全生命周期上下游专业融合交流，为加快推广全过程工程咨询服务及工程咨询行业转型升级提供助力。
AAPM中国技术总监张丽女士受邀出席本次大会，并作“中美项目管理比较与启示”主题演讲。
张丽女士首先从工程咨询、建设工程、软件工程切入，对中美项目管理做了现象级对比。她指出，在国内项目管理主要有课题、工程、活动、服务四种形式，行业起步晚，理念在不断变种。虽然发展迅速，但离国际先进水平仍有较大差距，缺乏针对性的项目管理研究及行业协会的有效引领及指导，项目管理体系粗放，规范化有待提升。
美国项目管理起步较早，比较重视项目管理工具、方法的研究，特别是利用信息化、数字化手段进行精细化项目管理，管理规范、科学。软件工程领域，国内从业人员职业发展路径不明确，35岁以下的软件开发人员比例高达90%，职业定位是希望转向管理岗位。而美国的软件工程项目管理从业人员的职业规划更清晰，几乎全部软件开发人员的职业定位为技术，软件项目更加工程化管理，软件开发流程更规范、科学。
张丽女士特别分享了霍夫斯泰德文化维度理论和模型，基于文化把中美项目管理分解成易于辨识的要素特质，为与会者提供了观察不同文化差异性的“坐标系”。她强调，项目管理团队要顺着文化的势进行项目管理，来衡量项目角色对项目层级分配的接受和认同。当下国内项目管理理念越来越国际化，直面挑战，但缺乏符合实际的项目管理工具，特别是信息化、数字化的项目工具。还有继续加强的空间，还需更广泛的普及。
最后，张丽女士呼吁国内项目管理领域的行业协会，院校专家、学者、教授，共同关注项目管理领域的中国化发展，搭建中国和全球项目管理行业之间的桥梁，向世界传播及共享中国故事和项目管理优秀案例。
AAPM作为项目管理领域的先行者和践行者，始终将企业和项目结合，通过在现代社会提供产品和服务的方式中，有效地将可持续性嵌入到业务和项目管理中，为中国项目管理从业人员及企业走向国际化添砖加瓦。
扫一扫！