7月1日，由AAPM项目管理学会主办，正大方项目管理有限公司承办的AAPM工程管理万里行（山西站） —— 数字化赋能项目管理现场观摩和主题研讨活动在山西省太原市成功举办，正大方正式成为AAPM旗下认可组织机构（AOG）。
本次活动以“数字化赋能项目管理”为主题，旨在通过数字化项目管理促进企业内部相关人员优化、质量管控措施提升及精益管理方法创新，从而提升全过程工程项目管理质量，助力建筑工程项目体系向前发展。
阳曲县转型发展产业园区项目观摩
7月1日上午，活动承办单位正大方项目管理有限公司组织参观了阳曲县转型发展产业园区标准化厂房建设项目。整个项目总投资约2.1亿元，总建筑面积约6.5万平方米。通过标准化厂房建设，缩减企业在创业期的固定资产投资，可以缓解企业资金压力，缩短项目建设周期，助力企业效益提升增速。
正大方项目管理有限公司总经理张蓉介绍道，阳曲县转型发展产业区标准化厂房建设项目是优化资源配置，提高土地利用效率，解决中小企业用地难问题的典型代表，也是培育优势行业，推进工业集聚发展的一条有效途径。
截止目前，阳曲县目前已累计投资超58亿元，高标准打造了总部园区、小微企业园、大盂工业园，成立了阳曲现代农业产业示范区，其中县域实体经济达260多家，规上企业达到52家，高新技术企业25家，是市政府批准后重点支持单位。
“数字化赋能项目管理”交流会
7月1日下午，AAPM项目管理学会在汇空间会议室举行了“数字化赋能项目管理”交流活动。
正大方项目管理有限公司董事长杨林娜致欢迎词，热烈欢迎各与会单位的莅临指导。杨林娜表示，国内项目管理体系的建设完善非一夕之功，走出国门走向世界，依旧任重而道远，正大方期待与AAPM项目管理学会及诸位同仁携手共进，着力推进国内项目管理体系建设加速向前。结合实践经验，努力提炼和优化项目管理最佳解决方案，走出一条特色化、中国化的项目管理之路。
AAPM中国区总裁李烨对AAPM项目管理体系进行了分享。他表示，AAPM作为“绿色项目管理”的国际倡导组织，坚持用最实用的知识体系和最严格的测评标准为会员提供最具相关性的资源组合，用价值驱动创造，提高组织管理成熟度，成就AAPM会员个人职业发展。
正大方项目管理有限公司总经理张蓉作《当项目管理遇见BIM—应用中的欢愉与困惑》主题分享。她表示，由于标准规范的不统一，现在国内建筑工程业内部尚未形成统一的交付标准，设计院或施工企业完成的BIM模型在项目管理周期内被利用的部分少之又少，导致BIM模型的价值无法完全体现。同时强调，BIM不应停留在设计或施工阶段，而应贯穿于整个项目管理全生命周期的各个阶段，尤其是在竣工后的运维阶段，项目管理人员必须深化BIM的作用范围，助力建筑企业实现正向收益，如此BIM才能与项目管理有机结合，进行推动工程建设项目管理全生命周期运作效益。
上海蓝色星球董事长陈根宝在分享中表示，中国建筑业数字化应用前景广阔，要不断深入推进数字产业化和产业数字化，着力打造数字化转型生态圈，打通产业链、供应链、服务链全产业运营链，同时加快培养高端技能性人才，助力行业数字化转型升级。
“认可组织机构”授证仪式
会上，AAPM项目管理学会举行了“认可组织机构”授证仪式。正大方总经理张蓉表示，AAPM项目管理学会具备先进的工程管理专业技术和素质模型，并始终奋战在工程项目管理标准研究和实践性研究体系建设一线，充分考虑不同行业、专业项目管理的特殊性，开放、包容容纳受众行业的项目管理最佳实践，支持AAPM成员跨行业、跨地域、跨职能的专业水平提升和职业发展。
正大方愿与AAPM砥砺前行，通过总结实践案例经验，提炼和优化项目管理最佳解决方案，探索更好的质量管控措施及精益管理方法，为国内、国际工程项目管理人才培养添砖加瓦。
品味古城气韵
7月2日上午，正大方项目管理有限公司组织参会人员游览了山西晋祠博物馆和太原古县城。
AAPM项目管理学会未来将充分发挥自身平台优势，积极组织搭建中国项目管理社区，提供本土化的个性化解决方案。为AAPM成员创造在课堂之外的知识更新、见识提升、认知迭代，为个人职业发展带来更多机遇，助力组织将愿景变为现实。
此次AAPM工程管理万里行——数字化赋能项目管理活动，为持证人员提供5个CPD持续教育学分。
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