11月30日，一场深入探讨EPC工程总承包经验及项目管理发展未来的座谈会在中机中联工程有限公司成功举行。来自中机中联工程有限公司、重庆城投基础设施建设有限公司、上海建科工程咨询有限公司、重庆大学、重庆市投资咨询有限公司、成都铁路局重庆建设指挥部、重庆建工新农村投资有限公司、重庆交通大学、四川开放大学等数十位企业代表、专家学者参加了本次活动。
活动伊始，AAPM（中国）市场总监兼重庆办公室负责人田玲对参会嘉宾表示欢迎，并对中机中联工程有限公司表达感谢。田玲女士首先介绍了此次活动的背景，并在会上重点谈及项目管理的发展以及与EPC实践经验的结合优势。她表示，EPC与项目管理的升级变革将有助于工程质量、工程效益的提高，使有限的资源得到更加合理的利用。
中机中联工程有限公司生产管理部宋世锐部长，作为东道主对与会各方的到来表示欢迎。在讲话中谈到，在EPC承包、项目管理市场不断变化的当下，建筑施工企业及服务企业务必因需求变，布局未来，积极借鉴“典型工程”中的好经验、好做法、好实践，发挥企业所长，如此才能在市场变化中因地制宜、因产制宜、因人制宜。
谋求未来，向阳而生。座谈会正式开启后，各参会嘉宾就EPC总承包情况、未来项目管理、工程建设行业的发展变革等方向积极发言。有专家在讨论中重点分析了EPC与项目管理的迭代问题。强调EPC模式和项目管理的升级迭代将有效带动相关产业的发展，推动工程建设行业产业结构优化升级，提高行业的整体竞争力，将推动行业朝着更健康、可持续的发展目标前进。也有专家表示“建筑企业应做好加减乘除‘四条法则’，将对标世界一流企业，将价值创造行动贯穿到EPC管理的全过程中、融入到企业管理各环节”。 还有专家对EPC及项目管理发展的愿景进行了阐述。国内建筑企业应将目标着眼于国际，通过国际标准提高国内企业项目管理内涵及能力，这不仅可以提高我国工程建设行业的整体竞争力。在国际市场上，还将有助于提高我国的国际地位，为我国的企业带来更多的国际合作机会。
工程项目管理是一项综合性、复杂性的管理过程，但目前，我国工程建设的过程基本上仍被划分为几个独立的阶段，缺乏连贯性。只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理的效率和效益大大提高，真正意义上实现成本控制、质量管控。在经过各方代表多轮经验分享和积极讨论后，各方达成显著共识。各组织应着眼国际，布局未来，升级迭代EPC模式与项目管理模式，促进相关项目方和企业更有效地规划和利用资源，如此才能有效避免资源的浪费和过度消耗，减少工程建设对环境的破坏和污染，提高资源利用效率，推动社会的可持续发展。
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