Master Project Manager (MPM) 不仅仅是一个项目的管理者，更是在复杂和变化的环境中能够卓越领导和协调整个项目团队，以及对于战略、项目群和项目组合层面有深刻理解的专业人士。
MPM认证以满足商业实践的测评标准保证权威性，以极其实用的知识体系培养项目管理精英，支持持证者成就更卓越的自己。
MPM在整个项目生命周期中起着关键的领导和协调作用，以确保项目的成功交付
以下是项目经理可能负责的任务和角色
I 项目经理
首先满足一个项目经理所需要具备的所有条件，能够承担项目经理所承担的各项工作
II 战略规划
在项目层面上制定与组织战略一致的项目规划，确保项目目标与组织整体战略协调一致
III 战略决策
参与制定项目和组织的战略决策，确保项目达到长期战略目标
IV 项目群管理
有效协调和整合项目群，确保各项目相互配合，达到整体战略目标
V 项目组合领导
在组织层面上管理和优化项目组合，确保项目组合与组织战略一致，并最大程度地实现整体战略目标
VI 高级项目管理专业人才
具备卓越的项目管理知识和领导技能，能够在复杂和变化的环境中卓越领导和协调整个项目团队
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